Universiteiten en hogescholen hebben in toenemende mate behoefte aan betrouwbare gegevens over en analyses van zichzelf, de eigen omgeving en de eigen prestaties. Zij hebben deze nodig ten behoeve van het ontwikkelen en evalueren van het eigen (strategische) beleid, maar ook ten behoeve van een adequate verantwoording aan externe stakeholders.
Deze toenemende vraag naar institutionele informatie versterkt het belang van Institutional Research (IR), de jonge professie die bestuurders, beleidsmakers en andere betrokkenen van (kwantitatieve) informatie voorziet en daarenboven de gevraagde gegevens analyseert, en adviseert over mogelijke beleidsmaatregelen. Institutional researchers (IR-ers) zijn daarmee de spil tussen gegevensverzamelingen en kennis over de eigen instelling en haar omgeving, en professionals die samen werken met vele andere in en buiten hun instelling.
Nederlandse IR-ers hebben zich in het jaar 2000 verenigd in de beroepsvereniging DAIR. DAIR is een netwerk waarbinnen collega’s zich individueel en gezamenlijk ontwikkelen, zowel op het gebied van de technieken (technieken van onderzoek, van data-analyse, van presentatie etc), als ten aanzien van de effectiviteit en de normativiteit van het eigen handelen. In de context van deze ontwikkeling of professionalisering richt DAIR zich op de ontwikkeling van de professie als geheel en op de IR-samenwerking binnen het HO. Om die reden onderhoudt DAIR contacten en werkt zij samen met de VSNU als koepelorganisatie van de universiteiten, met de HBO-Raad, koepel voor de hogescholen, EAIR als beleidsgerichte Europese vereniging voor Hoger Onderwijs en andere zuster-organisaties als AIR en AAIR.
IR is in de afgelopen jaren gegroeid in Nederland. Binnen de instellingen (én koepel-organisaties) manifesteert IR zich steeds nadrukkelijker. Het belang van individuele en institutionele professionalisering leidt ook tot professionalisering van DAIR als organisatie.
DAIR komt daarmee in een nieuwe ontwikkelingsfase, die de aanleiding vormde tot dit Strategisch Plan, gebaseerd op onze missie:
DAIR is de vereniging van zich professionaliserende institutional researchers in het Nederlandstalige Hoger Onderwijs.
DAIR stelt zich ten doel het bevorderen van de:
DAIR geeft dit de komende jaren vorm door:
2. Beroepscode
Een essentieel deel van een professionele organisatie is haar beroepsethiek. DAIR stelt dit jaar op de ledenvergadering haar beroepscode vast. Trefwoorden van die beroepscode zijn betrouwbaarheid, controleerbaarheid en fair play.
De strategie is er de komende jaren op gericht deze beroepscode bij voortduring onder de aandacht brengen van de DAIR-leden en de stakeholders binnen het HO, en haar waar nodig opnieuw ter discussie stellen en aan te scherpen.
Het bestuur van de vereniging wijst voor deze taak één van haar leden aan.
3. IR Primer
De IR-Primer is primair een handboek voor IR-ers die nieuw zijn in (een deel van) het vak. Zij kunnen er antwoorden op veelgestelde vragen in vinden. In tweede instantie kan de Primer ook buitenstaanders in het vak de omtrekken van onze professie tonen.
Het heeft daarmee een belangrijke rol in de interne én externe communicatie.
De redactie is, met veel DAIR-leden die bijdragen leveren aan deze bundel, gericht op het uitbrengen van de Primer in het voorjaar van 2005. Het bestuur streeft ernaar dit in een adequate vorm te doen.
4. Kwaliteitsborging
Als vereniging van professionals die permanent hun eigen universiteiten en hogescholen monitoren en analyseren, stelt DAIR er eer in ook de eigen activiteiten consequent te monitoren en te evalueren. DAIR zal daarom al de eigen activiteiten middels korte vragenlijsten voor de deelnemers evalueren en uit die evaluaties lering trekken voor vervolgactiviteiten.
5. Studiemiddagen & Masterclasses
Er spelen veel zaken op landelijk niveau waar IR-ers meer dan gemiddeld van op de hoogte moeten zijn. Voorbeelden daarvan zijn de ontwikkelingen rond de Kengetallen Universitair Onderwijs (KUO), de instellingsprofielen die de VSNU voornemens is te maken (VSNU-werkgroep IR), de kwaliteitsprofielen die in het HBO ontwikkeld worden, de Studie Keuze Informatie database van CHOICE, het Virtual Clearing House van SURF en het ‘1 cijfer HO’-project. De komende jaren zal DAIR daarom, evenals in het verleden, doorgaan met de organisatie van ten minste twee Studiemiddagen per jaar over relevante ontwikkelingen.
Naast deze ontwikkelingen zijn er ook meer specialistische onderwerpen die om uitwerking vragen. DAIR-leden zijn veelal specialist op een deel van het IR-gebied. Voor deze leden wordt het aanbieden van Masterclasses op een deelgebied gecontinueerd en indien mogelijk geïntensiveerd. DAIR wil deze masterclasses laten uitmonden in special interest groepen, die zelfstandig de professionaliteit van de betrokkenen bevorderen.
Het bestuur zal een van haar leden aanwijzen als verantwoordelijk voor de organisatie van evenementen op het terrein van Professionele Ontwikkeling zoals studiemiddagen en masterclasses. Dit bestuurslid kan hiertoe en commissie ‘Professionele Ontwikkeling’ vormen.
6. Ontwikkelen van de in- en externe communicatie
Voor een netwerkorganisatie als DAIR is communicatie een sleutelwoord. Daarom richt DAIR zich de komende jaren sterk op het ontwikkelen van de in- en externe communicatie. Onderdelen daarvan zijn de Elektronische communicatielijn en de elektronische Brief - Nieuws van DAIR. DAIR streeft ernaar de nieuwsgaring en –verspreiding zowel over collega’s als over de ontwikkelingen in het veld een duidelijker plaats te geven in het geheel van de eigen activiteiten.
Informele bijeenkomsten als de Grote IR Zomerborrel, waarmee DAIR het academisch jaar afsluit, spelen een belangrijke rol in de communicatie en informatie-uitwisseling en zullen dan ook mede daarom worden voortgezet.
DAIR stelt zich hiernaast tot taak de externe stakeholders over onze professie te informeren. Enerzijds omdat zij daar als stakeholder recht op hebben, anderzijds om dat dit de zichtbaarheid van het vak ten goede komt en er op die wijze invloed kan worden uitgeoefend op de totstandkoming van organisatorische structuren en op de inpassing van de IR-functie in een personeelssysteem. DAIR zal de komende jaren ook de IR Primer inzetten en benutten in de communicatie met de stakeholders.
Zowel de in- als externe communicatie zal derhalve de komende jaren een duidelijker gezicht krijgen. Om dit te benadrukken zal het bestuur, waar de voorzitter verantwoordelijk is voor de communicatie door en binnen de vereniging, daarbij één van haar leden de taak geven de voorzitter hierin bij te staan.
7. Bevorderen van de samenwerking tussen Nederlandse en Vlaamse instellingen.
Het bestuur zal actief contact zoeken met Vlaamse univertsiteiten en hogescholen. Dit doet zij door uitnodigingen voor het seminar en voor de studiemiddagen en masterclasses bij deze instellingen onder de aandacht te brengen. Ook zullen de instrumenten die gebruikt worden bij de interne en externe communicatie daarvoor worden ingezet. Daarnaast zal het bestuur haar leden erop attent maken dat bij institutionele contacten nadrukkelijk ook DAIR onder de aandacht wordt gebracht.
bron: http://www.dair.nl/strategischplan2005.asp