Op donderdagmiddag worden er 4 workshops aangeboden. In dit onderdeel van het Seminar wordt van de deelnemers een actieve bijdrage verwacht. De deelnemers aan het Seminar hebben bij inschrijving een keuze gemaakt uit deze 4 workshops. Alle deelnemers krijgen persoonlijk bericht over hun indeling.

Workshop 1
Scenarioreflectie: reflectie op de eigen professionele ontwikkeling
Door: dr Karim Benammar

Scenarioreflectie is een werkvorm die de geest vrij maakt om meerdere toekomsten te analyseren op grond van eigen waarden. De positieve beelden van onze mogelijke toekomsten helpen ons bij beslissingen en vragen over onze professionele ontwikkeling door deze in een bredere context te plaatsen. Scenarioreflectie is een aanpassing van een veel omvangrijkere werkvorm die in het bedrijfsleven gebruikt wordt.
Voor meer informatie: www.reflectietools.nl

Workshop 2
Toekomstscenario’s voor het denken over kwaliteitszorg
Door: drs Jan Nekkers, bijgestaan door drs Wybren Meijer en Pieter Pijlman.

Drs Jan Nekkers, oprichter en directeur Futureconsult^bv, heeft ruime ervaring met het toepassen van scenario's voor strategieontwikkeling in het openbaar bestuur en de non-profit sector. Zijn uitgangspunt is dat de toekomst onvoorspelbaar is, maar dat je wel degelijk zinvol over de toekomst kunt spreken. Hij zal bijgestaan worden door Wybren Meijer en Pieter Pijlman
Voor meer informatie: www.futureconsult.nl.
Start de presentatie

Workshop 3
Do’s and don’ts in survey onderzoek
Door: drs Harrie C.M. Vorst

Velen van ons zijn regelmatig bezig met allerhande vragen rondom ‘survey’ onderzoek. Wat zijn goede vragen, hoe test je een vragenlijst, hoe operationaliseer je issues, hoe kom je tot een grotere respons? Dit zijn voorbeelden van vragen die aan de orde kunnen komen. Na een korte inleiding met enkele algemene ‘do’s and don’ts’, kan ingegaan worden op vragen van de deelnemers zelf.

Workshop 4
Het organiseren van IR
Door : drs Peter Hoekstra

Binnen veel instellingen wordt nog steeds geworsteld met de vraag wat de beste vorm is voor de IR-functie. Is dat een zelfstandige (deel-)organisatie, een afdeling, of liever een netwerk- of een projectorganisatie? Hoe zorg je voor een zo groot mogelijke impact van IR bij de bestuurders?
In deze workshop werken de deelnemers aan een eigen stappenplan om te komen tot een effectievere IR-functie in de eigen organisatie. Stilgestaan wordt bij de valkuilen, de kansen en bedreigingen. Uitgangspunt daarbij is niet de vraag "wat is de ideale organisatievorm voor IR?" maar de praktische vraag "hoe organiseer je IR?" oftewel - hoe creëer je de organisatorische randvoorwaarden voor een steeds effectievere IR-functie? En waarom zouden bestuurders je daarin steunen?

Deze workshop is een herhaling van de succesvolle workshop die vorig jaar ook werd gehouden.
Start de presentatie